組織架構
- 稽核室
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- 協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率，並適時提供改進建議。
- 依風險評估結果擬訂年度稽核計畫(包括每月應稽核之項目)，據以檢查公司及子公司之內部控制制度，並檢附工作底稿及相關資料等作成稽核報告，向董事會報告。
- 覆核各單位及子公司之自行檢查報告，併同所發現之內部控制缺失及異常事項改善情形，以作為董事會及總經理評估整體內部控制制度有效性及出具內部控制制度聲明書之主要依據。
- 財會處
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- 應收帳款管理、薪資作業、各項成本分析、財務制度建立與推行、出納作業與管理、應收付帳款及收支管理等相關事宜。
- 大額支付款項審查。
- 年度預算彙編配合編制公司年度經營預算及成果檢討。
- 行政管理處
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- 人力資源部：招募任用、差勤管理、績效考核管理、教育訓練暨人力發展、升等與敘薪作業、薪資管理、相關福利措施管理、員工關係、相關保險業務、外勞管理、員工伙食管理、固定資產管理、雜物備品等之管理及員工宿舍管理等相關事宜。
- 環安部：基礎設施環境衛生管理、設施安全施工與維修保養、空壓機保養與維修及水電配置及檢修等相關事宜。
- 資訊部：資訊應用系統之規劃、開發及維護電腦設備之規劃與維護及管理、企業資源管理系統之管理與維護、資訊作業查核之規劃與控管、網際系統及軟體之規劃與管理等事項。
- 營業處
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- 營業部：客戶之開發聯繫及樣品送樣承認、公司品質回饋與對外溝通之窗口、公司營業目標之執行單位、客戶要求鑑別及審查作業、市場調查、售後服務及客戶訴願之處理、客訴服務、售後服務及客戶訴願之受理、客戶滿意度調查及對外溝通、產品售後客戶端不良品退回等相關事宜。
- 採購暨營業支援部：原物料採購並管制交期及跟催、供應商之調查及開發、設備採購評核、協調品保與製造對採購料品之驗証、自家成品單之生產排程規劃、自家成品單之物料採購及管制、自家成品單交期管制等相關事宜。
- 產品發展處
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- 市場需求評估及分析調查、未來發展評估及分析調查、客戶群分析、策略分析企劃、包裝設計、展會企劃及媒體發表等相關事宜。
- 從事專案管理，並建立專案管理之系統及文件範本。
- 監控被指派之專案執行進度及從事專案之風險控管。
- 評估及管控執行專案所需投入之資源及規劃專案時程。
- 領導項目團隊，以達成期望的專案目標。
- 確保所有的文件作業和所有操作均符合公司規定和專案計劃。
- 進行內部或外部的溝通，以找出解決問題的需求及方案，並協同專案參與者解決問題。
- 營運支援處
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- 製造服務業務部：開發新客戶與了解客戶需求、出貨品質及交期等相關事宜。
- 運籌部：倉儲管理、出貨包裝、進出口與生產規劃等相關事宜。
- 品保部：品質方針政策擬定與稽核之監督執行、品質教育訓練、進料檢驗、製程檢驗、成品檢驗規範製作暨執行、品質客訴處理暨改善等事宜。
- 製造處
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- 產品生產製造/測試/組裝/包裝、設備維護與保養、設備相關治具製作、固定資產與列管物品管控、新進設備架設與驗證、設備SOP撰寫與修改及設備報廢處理等事宜。
- 研發工程處
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- 新產品開發、生產測試系統、測試治具規劃開發與訂定、產品應用工程及異常分析與改善等相關事宜。